电视台的出路在哪里

如果你看过以下节目：正大综艺、曲苑杂坛、动物世界，儿童节目七巧板、金龟子姐姐，电视剧《射雕英雄传》《上海滩》《西游记》《霍元甲》《渴望》，那么恭喜你，你至少已经30岁了。

这些节目都是火爆一时的节目，甚至造成了万人空巷的地步，据说当时的《上海滩》一经播出，同一时段的犯罪率都在下降。万人空巷的背景下，映衬出那是电视台的一个黄金年代，但随着互联网的发展，手机的普及，人们改变了行为习惯，回到家里再也不会第一步就打开电视，而是拿出手机，刷剧、抖音、快手和B站。

电视台，一个曾经时代的王者，被互联网时代冷不丁地撞了一下腰，皇冠摇摇欲坠，面对互联网的挑战，电视台的从业者也在寻找突出重围的方式，想要做出改变。

近几年，三网融合、制播分离、融媒体战略、矩阵式布局、自制新闻APP、产业投资等概念层出不穷。很多从业者都笑谈，电视台唯一不变的就是变化，三天一小改，五天一大改。改来改去一个样。

努力寻求改变和突破是好事，说明电视台想积极转型，但光有蛮力不行，还需正确的方向和方法，电视台究竟该怎么改革，是用全台之力布局融媒体？还是傻傻的做节目？很多大咖可能都给出了自己看法，但今天我们试着用“商业知识”，换一个全新的角度去分析一下电视台的发展路径，看能否找到你心中的答案。

一、除了创造优质内容，电视台别无选择

1.创造价值VS传递价值

无论怎么发展，好的内容是无法被代替的。

从商业分析角度看，所有生意的本质都由这两种形态构成，创造价值或传递价值，举个例子，你是开餐厅的，把菜做出来是创造了价值；你是外卖平台，将菜送到了消费者手里，这是传递价值；电视台也一样，过去之所以成功，就是他既创造了价值，比如制作了一档节目，也传递了价值通过技术将电视节目传送到了你家里的电视。

今天，人们已经很少观看电视，电视台传递价值这个环节被切断。人们随时随地拿起手，看电视这个习惯已经被改变，这让电视台很受伤。但如果你仔细想想，观众虽然不看电视，但他依然在通过手机观看内容，刷短视频、在爱奇艺看剧，优酷追综艺，大家虽然不再看电视，但依然在观看内容。也即是说，不管观众是看手机还是iPad，他都要看内容，内容做的好就会有人看，甚至比通过电视传播的更容易，比如湖南卫视《乘风破浪的姐姐》，在网络上播放量达到4亿次。

因此，人们虽然不再看电视，但找寻好内容依然是人的本质。习惯变了，但人没变。

2.电视台该做平台吗？

电视台从诞生那天起，基因里就带着平台型商业模式的特点。电视台在中间，左面连接着观众，右边连接着广告商，免费让观众看电视节目，但在看电视的时候播出广告商的广告。明眼人一定可以看出，这套电视台引以为傲的商业模式，正在被各大互联网媒体平台利用，爱奇艺、优酷、腾讯视频、抖音、快手无一例外。

也正是因为这种基因，许多电视台在遭遇互联网前后夹击时，第一时间都制作了自己的网站、APP，从产品开发、技术落地、运营推广，生生的干起了互联网的活。也希望做一个媒体传播平台，在平台上聚集活跃用户，然后用活跃用户谈广告，通过广告增加电视台收入。

这不是一家电视台的想法，很多电视台还把大部分精力、人才都用在了开发平台上，有种破釜沉舟的气魄。

这种想法对吗？

我的回答：当然不对！！！

因为，无论从竞争格局，核心资源能力，电视台都不具有优势，可以说这场仗还没开打，就已经输了。

①竞争格局

熟悉互联网的人一定都知道两个概念：网络效应、7-2-1法则。

概念1——网络效应

网络效应在经济学中的定义是“某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量”简而言之就是：用户越多，越有价值，越有价值，用户越多。一旦用户总数突破一个临界点之后，会最终进入“赢家通吃”的状态。这是互联网与生俱来的洪荒之力，也是互联网产品补贴大战的根本原因。

比如

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